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和數字對話 平凡崗位見真章
——記中航電測2018年度優秀管理者張鑫利

王小妮


他,和數字對話,以平凡崗位見真章。

從考評方案、能力模型、到數據表、工資條、最終一份份付出終有回報的薪酬進入一張張工資卡中,月月年年,經年累月……

這些數字,承載着衆多人夢想的階梯,不是走進迷霧的森林,而是堅定了更多奮進的足迹!

他,就是張鑫利,營銷分公司綜合管理部的績效管理員,負責編制人才需求計劃、培訓管理、薪酬管理、績效管理等,确保為公司經營發展提供有力的人才保障。在他的崗位職責說明書中,出現的高頻詞是:負責建立、優化《分公司部門績效考核方案》、《分公司員工績效考核實施方案》,負責分析日常分公司部門/崗位績效指标考核結果,推進職級評定,構建管理崗位模型等等。

作為一名管理人員,他在工作中始終戒驕戒躁,好學上進,業務熟練、勤奮踏實、業績突出。樂于學習、善于思考,具有良好的理解能力,執行力強是他顯著的特點。

構建營銷崗位職級職等評定體系

2018年初,營銷分公司接到一項公司級重點工作——開展中航電測營銷人員職級職等評價,以此更好建立起營銷人員的職業發展通道,與公司現有的技術、管理人員進行職級接軌。營銷分公司高度重視,迅即開展工作,并決定由張鑫利負責牽頭組織實施。

營銷是公司的龍頭,該項工作關乎中航電測各個業務闆塊所有營銷人員的切身利益,且涉及人員衆多,業務性質不盡相同。加之該工作沒有現成的資料或經驗可以借鑒,可謂困難重重。面對時間緊、任務重的工作要求,張鑫利不急不躁,靜下心來,通過參加公司組織的專題培訓認真學習、閱讀工具書拓寬工作思路,消化理解後努力做到靈活運用。

經過與各經營單位的調研和溝通,以及與公司人力資源部的多次研讨,他運用海氏職位分析法、美世國際職位評估法等主流的崗位價值評估方法,結合公司實際情況,在優化評估數據庫的同時,完成《中航電測崗位價值(營銷系列)評估實操手冊》、《中航電測營銷系統崗位價值評估系統》、《營銷系列專業技術職務評審辦法(試行)》、《營銷系列職級薪酬标準設定表》等系統設計、文件制訂工作,首次實現了公司對營銷崗位的定量價值評估。

截止目前,營銷系列職級職等及薪酬改革工作的文件及測試系統,已先後組織營銷分公司、軍品事業部、101公司的部分銷售人員進行測試,對相關制度及評估系統進行讨論與意見征集。籍此,對以上營銷崗位職級職等及薪酬改革核心文件與實際的相符性、可操作性進行分析,不斷修正營銷系列職級職等評估文件及測試平台與營銷崗位實際的匹配度和相符性。該評估系統将在今年内實施。

在2018年度,張鑫利還在公司人力資源部指導下,根據管理崗位職責,統籌兼顧地完成了營銷分公司三個部門的全部管理崗位能力素質模型的構建,能力素質模型涉及詞條30個,并在2018年底在管理崗位能力考評中正式應用,對其崗位人員能力評價實現客觀、公正。他對工作深入到底,以自身專業化的視角,結合近年分公司對部門、員工績效管理的經驗,對分公司各業務部門提供了體現“績效優先”的制度制訂與績效管理建議,既保證各部門自主管理有效實施,又保證了營銷分公司績效牽引的承接性和延續性。

同時,補充制定激勵專項績效,對分公司确定的重大項目,從項目日常管理、年終考評及激勵等方面給予明确規定,對于加快營銷骨幹培養與成長,督促和引導營銷人員以項目為抓手,緻力于相關行業信息收集、市場研究、營銷資源及經驗共享與推廣方面,發揮了重要作用。

全面推進薪酬預算管理

公司從2016年起開始全面實施預算管理,即對工資總額同經濟效益挂鈎的工資制度改為工資總額預算管理、從個人預算管理轉變為部門預算管理,在此變革進程中張鑫利始終參與其中,并主要負責營銷分公司的預算管理工作。他積極認真學習相關文件精神,圍繞營銷分公司發展戰略,制訂并下發《營銷分公司2018年度薪酬管理辦法》,以各部門承載營銷分公司業績指标或重點事項為基礎,以營銷分公司或部門業績增長率為依托,核算并确定各部門年度薪酬預算總額。該制度的實施,全面實現了營銷分公司各二級單位薪酬管理,自主進行該部門薪酬管控及員工管理。

根據營銷分公司薪酬管理規定,他按月對營銷分公司及各部門當月薪酬及薪酬累計發放情況進行跟蹤分析。從2018年9月份起,他每月根據營銷分公司及各部門業績達成情況,啟動并實施薪酬發放管控機制,通知并公示營銷分公司及各部門薪酬管控比例,既有效地實施部門自主薪酬管理,又保證了營銷分公司薪酬發放與業績達成基本匹配。薪酬管控的嚴格實施,确保了營銷分公司及各部門薪酬發放增長與其業績增長情況基本匹配,實現薪酬發放額與薪酬預算總額可控。

提及對張鑫利工作崗位的印象,身邊同事會脫口而出“他主要是給我們算工資。”但平凡的崗位依然能閃耀光芒。張鑫利覺得,做好薪資及維持員工關系的和諧管理,更好滿足企業發展的需要是自己的崗位價值所在。他在工作中一貫要求自己要做到三個轉變,從執行工作為主轉變為前瞻性策略規劃工作為主;從被動應變到主動變革并成為變革的催化劑;從事後解決問題到事前防止問題發生。

他很有感觸地說,執行或制定好相關政策、開展工作,需要在工作中不斷增強“内功”。

知易行難。他相信,隻要心懷美好,知行合一必定是自然而然。

 

THE END

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